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第四百二十五章 质量体系


谢自力又道:“你比如说,咱们的混凝土搅拌车驾驶员,也是担负着混凝土运输过程中的质量管理重任。如果,驾驶员粗心大意,在洗车之后不把水阀关掉,那么在装入混凝土之后,在运输的过程中,就会有源源不断的水进入到混凝土里面,导致混凝土质量发生变异,水灰比增大,甚至水的量达到一定程度,就会导致混凝土离析。”

        “然后呢?大家也能想得到,如是拉到工地上,泵机操作工也不负责的话,那么就把这种有质量问题的混凝土,泵送到施工部位,最后的结果是什么呢?有可能导致局部的混凝土强度严重不合格,若是施工单位发现了还好,随便可以打掉重新浇筑,虽然这又要我们公司赔钱,并且协调。但要是没有发现,更严重的还在后面,大家想想,要是这个质量隐患一直没有发现,当我们的楼修到一定的高度,会不会发生塌掉的可能呢?我要说,这是完全有可能的!所以说,做混凝土,风险是非常之大,弄得不好,出了严重的质量事故,咱们的公司就根本赔不起,也没有人能够负得起这个责任。所以我们要强调全员的质量意识!”

        “所以,首先我们要加强对技术质量人员的培训力度,建立技术质量人员淘汰机制,确保技术质量体系人员发挥其应有的作用。加强试验室管理与配置,配齐先进的检测仪器,必须严格执行公司规定的原材料入场检测、配合比控制、设备校核、开盘鉴定、出厂检验等环节,落实质量监督责任,不得有任何弄虚作假行为,否则一经发现对当事人严惩不贷。”

        “总工办是代表公司进行质量管理的职责部门,要深入公司生产一线,以及客户现场加大对产品质量的过程控制,严格检查各个环节是否按公司规定执行,技术质量部要加大对分公司原材料的抽检、配合比抽验、产品实体检测,为公司各部门,为客户提供技术支持,对监督检查发现的问题不得瞒报谎报。同时,我们的技术质量部务必严把原材料入场关,清楚掌握原材料的质量波动状况,对不法供应商予以清理和处罚。”

        “在技术方面,我们要提升公司的技术研发水平,满足公司可持续发展,不断充实完善技术系统人员及设备仪器,努力将公司技术质量部培养成为公司职工培养中心,逐步成为沪海混凝土专业学习基地及培训学校。完善技术质量部的试验检测能力,包括收缩膨胀、早期开裂、受压徐变、碳化、抗硫酸盐侵蚀、碱骨料反应等耐久性能试验项目,也要逐步去搞。重点研发高性能混凝土、透水混凝土、轻质混凝土,提高公司技术竞争力;建立新产品、新材料、新工艺、新技术应用价值创造与员工薪酬相匹配的激励机制,包括市场营销、生产过程、研发推广等。”

        “再说安全环保管理,我们要建立完善的安全环保防控体系,完善细化安全、环保管理考核标准,将安全环保违章行为纳入绩效考核。充分发挥一线管理人员的主动性,对安全环保管理工作不到位的部门和个人加重处罚。完善安全应急预案,在公司内进行安全预案应急演练,确保安全管理人员在安全事故发生的第一时间进行有效补救,将损失降至最低。”

        “在原材料采购方面,要有效的降低原材料采购成本,对于资源型原材料要开辟新的供应渠道,从公司未来发展战略层面早作准备。好了,我就讲这么几点吧,下面还是请李总讲话。”

        众人鼓掌,李若禹正色道:“刚才谢总讲了很多,大家一定要认真执行,公司也有相关的文件,大家要多学习!下面还是请公司行政部周经理讲一讲行政和人力资源方面的问题。”

        周小娴点了点头道:“尊敬的李总,谢总,还有各位同事,大家好,作为公司的行政管理部门负责人,我主要讲以下几点。我们的任务是凝聚员工队伍,打造优秀管理团队。加强公司上下协调沟通,各级管理人员要提高工作效率,敢于担当,积极作为,对不作为、******者坚决惩处,绝不姑息养奸,致力培养一支能吃苦、顾大局、有思想的管理团队。我们行政部也会积极支持各部门开展创新活动,提供有益于企业发展的各种建议。”

        “同时,我们会积极探索部门管理团队建设,试点部门在公司确定的大名单内选配管理人员,保持部门人员相对稳定性。不断优化公司薪酬调整机制,按照劳动、资本、技术、管理等生产要素贡献度,制定合理分配制度,充分调动员工积极性;根据岗位职责等因素,指导各部门建立所属岗位员工的绩效考核关键指标,进一步推动绩效考核工作的落实。”

        “另外,我们将会加大一线员工培训力度,创新培训载体。以提升员工岗位技能为目的,深入开展全岗位技能大赛,按照员工与公司共同参与的原则,根据公司实际情况针对不同的员工队伍建立管理、技术、技能等职业发展通道和晋升考核评估标准;积极关注员工成长,尤其关注年轻员工的思想动态,采取适应性对策,提高教育办法。积极探索利用媒体拓宽招聘渠道,有效降低招聘成本,如通过人才市场报发布招聘启示等;注重人才引进的结构,特别是专业技术人员在引进选择上充分考虑毕业院校,拓宽选择渠道;实行内部培养计划,部分专业技术管理的一般岗位可从基层一线员工中培养选拔,通过绩效考核和能力核定评选出能力出色,具有管理潜能的优秀员工,为其提供发展的平台,留住骨干员工。另外,我们将切实解决员工关心的热点难点问题,坚持以人为本,量才适用的原则,为员工的成长营造一个公开、公平、公正的良好环境,实现员工归属感和成就感。谢谢大家!”

        周小娴的演讲也赢得了大家热烈的掌声,听美女经理演讲也是一种享受啊!当然作为老板来说,李若禹却是看得出来,周小娴的能力气质的确出众,看来没有选错人!(未完待续。)手机用户请浏览阅读,更优质的阅读体验。


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