第一百五十二章 利润惊人

李若禹呵呵笑道：“这就要从设备租赁的经济分析上说开了。要知道对于混凝土公司来说，采购全套的混凝土设备，成本是非常高的。以年产五十万方混凝土的公司来说，除了两套搅拌楼之外，大约需要购买二十到三十辆混凝土搅拌车，六到十台混凝土输送泵，其中包括两台臂架泵，另外还要两台装载机。按每一辆混凝土搅拌车四十万左右的价格，光是混凝土搅拌车的采购费就要达到一千万以上，另外混凝土输送泵也不便宜，加上装载机大约需要七八百万。当然，采购这些设备是可以分期付款的，不过全部是自有设备也有很多缺点！”

        白玉柔也来了兴趣，她一手支着螓着，一边看着李若禹道：“哦，快说说看！这倒是一个学习的机会。我们的大专家就免费讲讲课吧。”

        李若禹正色道：“混凝土搅拌站的业务也是具有季节性或者说是周期性的，特别是在北方。当然在南方也存在这个问题，夏秋季一般是高峰期，而到了春节前后就是低谷了。所以自有设备的使用率在生产不饱和的情况下，就非常低，这样闲置的设备也是要产生折旧费的，同时还有操作设备的工人，也需要养着，这些加起来就是一大笔费用。任何一家混凝土公司都不可能计算出设备最佳的数量，因为设备使用永远都是处在变化之中。”

        李若禹喝了一口茶水，继续道：“混凝土设备租赁的好处是什么呢？如果混凝土设备租赁市场足够成熟的话，混凝土公司只需要付出一定的租金，就可以随时调集到混凝土泵和混凝土运输车，这样就可以节省设备投资，在资金短缺的情况下也可以有足够的设备使用。另外，避免设备技术落后的风险，如果是自己购买混凝土泵和混凝土运输车，或许使用两三年之后，它就属于被市场淘汰的落后产品。而租赁却可以选择最新的。另外，租赁混凝土设备，还可以获得良好的服务，减少管理成本。因为这些混凝土设备都有租赁公司管理和维修，操作工人也是租赁公司的，混凝土公司可以随叫随到，很是方便。”

        李若禹是深深体会过全部采用自有设备的苦处，前世的沪海建工材料有限公司。早期就是全部采用公司自有的混凝土设备，结果需要养一大批工人，还要配备专业的管理人员去管理那些设备，即使是这样，同样弄得公司管理层苦不堪言。自有的设备，损坏率很高，总是不能得到及时的修复，等到需要用时，才发现设备是坏的。因此而造成客户浇筑混凝土的延时，有时候客户要求索赔的事情也有发生。当然大多数时候客户都是要骂人的，因为建筑工地客户总体来说素质都不是很高，显得比较粗鲁。

        特别是混凝土拖泵，除了需要操作工，还需要接管工。接管工的数量就比较多了，另外还需要一批熟练的设备维修工人。即使是沪海建工材料有限公司，这样一个集团化经营的混凝土公司，有多个站点，在资源配置上有利，但仍然吃了不少苦头。所以后来公司便采用了一部分自有。一部分租赁的办法，这样一来就要好得多了。当然，那是随着混凝土设备租赁市场的成熟才可行。而现在，沪海市才十几家混凝土搅拌站。所以并没有专业的混凝土设备租赁公司。

        白玉柔听得很仔细，白老爷子也频频点头，他们都很好奇，李若禹只是一个混凝土工程师，怎么还会知道这么多？他们当然不可能猜到，李若禹就是重生回来的人。因此他们就只能把这些归结于李若禹是一个天才。

        白玉柔想了想道：“倒是这个理！这样一来的话，现在我们并不能租赁到混凝土设备，那我们的利润岂不是要受到影响？”

        李若禹摇了摇头道：“当然不会，总的来说，租赁设备的费用要比自有设备高一些，毕竟别人是提供了服务的。但总的来说，租赁设备还是好处较大，以后我们可以考虑一部分自有，一部分租赁，这样的话是最好的。现在我们预计第一年混凝土业务量大约只有十万立方米左右，每方混凝土材料成本一百五十左右，其他成本大约六十元左右，由于生产不饱和平均利润就要低一些，按一百五十元每立方米来算，年利润总额在一千五百万元上下。如果管理得好一些，还会多个一两百万。只需要一年就可以收回投资了。而我们为国家贡献的税收也不少，每立方米混凝土应交的税金大约是三十元，年销售税金为三百万元左右，再加上企业所得税，大约是五百万。我预计两年后，随着普东新区建设的加速，我们的混凝土公司产量可能达到五十万立方米，年利润总额将超过五千万，税金一千多万。”

        白老爷子惊讶地道：“这利润很可观呀！不，简直就是太丰厚了！另外，每年能够为国家创造一千万税收，这是了不得的贡献呀！好，老头子我全力支持你们，一定要把这个混凝土搅拌站办好！既要取得良好的经济效益，也要取得良好的社会效益，为咱们国家的建设多做贡献。”

        白玉柔也高兴地道：“这真是一个赚钱的项目，比做国际贸易还赚钱！这还是稳赚不赔的。等咱们沪海各项建设发展起来，咱们还可以开分站不是？”

        李若禹点了点头道：“没错！我们就是要一步一步实现混凝土公司的集团化经营，不但要在沪海多增加站点，还可以到全国去开站！到时候就等于实现混凝土公司的连锁经营。慢慢的再延伸到混凝土产业链的上下游，比如水泥、砂石等，这样还能更好地控制混凝土质量，减少质量和经营风险。产业链的下游，就是建筑和房地产开发，我们等有了足够的资本，也可以涉足，这样我们就能形成和国外一样的集团化公司了。”(未完待续。)


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