第284章 人才危机
ps：兄弟们，第三更，不过……咳咳，请大家2个小时后再刷新，抱歉了。
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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫无疑问的要在这里蹲点。
在陈耕要走之前，帕斯卡尔·舒尔茨特意找到陈耕，和他进行了一场深入的谈话——其实主要就是诉苦。
“Boss，您必须要招人了，您看看我，来到公司这才半年多，整个人都瘦了2o多斤，再怎么干下去说不定我会猝死的。”
说起自己这半年多来的工作，帕斯卡尔·舒尔茨简直是一把鼻涕一把泪，虽然他对自己现在的这份工作很满意，公司蒸蒸日上，展势头良好，因为自己对公司的杰出贡献，公司也给自己配了员工股，总之一切让人很满意，惟独一点：自己的工作太累了！或者说，润华实业在人才方面的缺口太大了！
作为润华实业主管产品质量的副经理，帕斯卡尔·舒尔茨实际上是身兼多职：生产顾问、品质管理、公司展顾问、公司的科学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。
不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司展到现在，各方面不完善那是理所当然的。
但陈耕也不能任由这种情况展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说。
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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫无疑问的要在这里蹲点。
在陈耕要走之前，帕斯卡尔·舒尔茨特意找到陈耕，和他进行了一场深入的谈话——其实主要就是诉苦。
“Boss，您必须要招人了，您看看我，来到公司这才半年多，整个人都瘦了2o多斤，再怎么干下去说不定我会猝死的。”
说起自己这半年多来的工作，帕斯卡尔·舒尔茨简直是一把鼻涕一把泪，虽然他对自己现在的这份工作很满意，公司蒸蒸日上，展势头良好，因为自己对公司的杰出贡献，公司也给自己配了员工股，总之一切让人很满意，惟独一点：自己的工作太累了！或者说，润华实业在人才方面的缺口太大了！
作为润华实业主管产品质量的副经理，帕斯卡尔·舒尔茨实际上是身兼多职：生产顾问、品质管理、公司展顾问、公司的科学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。
不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司展到现在，各方面不完善那是理所当然的。
但陈耕也不能任由这种情况展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说。
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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫无疑问的要在这里蹲点。
在陈耕要走之前，帕斯卡尔·舒尔茨特意找到陈耕，和他进行了一场深入的谈话——其实主要就是诉苦。
“Boss，您必须要招人了，您看看我，来到公司这才半年多，整个人都瘦了2o多斤，再怎么干下去说不定我会猝死的。”
说起自己这半年多来的工作，帕斯卡尔·舒尔茨简直是一把鼻涕一把泪，虽然他对自己现在的这份工作很满意，公司蒸蒸日上，展势头良好，因为自己对公司的杰出贡献，公司也给自己配了员工股，总之一切让人很满意，惟独一点：自己的工作太累了！或者说，润华实业在人才方面的缺口太大了！
作为润华实业主管产品质量的副经理，帕斯卡尔·舒尔茨实际上是身兼多职：生产顾问、品质管理、公司展顾问、公司的科学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。
不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司展到现在，各方面不完善那是理所当然的。
但陈耕也不能任由这种情况展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说。
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有了当地政府的全面配合，再加上合作方诚意满满，整个项目的进度自然飞快，合作协议签署了才半个月，工厂已经开始动工建设，作为整个润华实业最懂得生产管理的人，主管生产和品质的副经理帕斯卡尔·舒尔茨毫无疑问的要在这里蹲点。
在陈耕要走之前，帕斯卡尔·舒尔茨特意找到陈耕，和他进行了一场深入的谈话——其实主要就是诉苦。
说起自己这半年多来的工作，帕斯卡尔·舒尔茨简直是一把鼻涕一把泪，虽然他对自己现在的这份工作很满意，公司蒸蒸日上，展势头良好，因为自己对公司的杰出贡献，公司也给自己配了员工股，总之一切让人很满意，惟独一点：自己的工作太累了！或者说，润华实业在人才方面的缺口太大了！
作为润华实业主管产品质量的副经理，帕斯卡尔·舒尔茨实际上是身兼多职：生产顾问、品质管理、公司展顾问、公司的科学管理顾问、工程监理……这些在不在他工作范围之内的事儿都是他的工作，帕斯卡尔·舒尔茨感觉自己已经快要累死了。
不用帕斯卡尔·舒尔茨说，陈耕也知道现在的这种状态相当的不正常，一家成熟的企业应该是用制度来管理公司，而润华实业现在别说用制度来管理公司了，连用科学的方式来用人这一点都做不到，但说起来这件事也不能只怪润华实业和陈耕，现在的润华实业展的太快了，简直就是一日千里，短短的一年多的时间里从一家年营业额还不足三万元的劳动服务公司展到现在，各方面不完善那是理所当然的。
但陈耕也不能任由这种情况展下去，他最近一直在思考这个问题，国内现在根本就没有成熟的、先进的企业管理方法和理念，就算从大学里招人、从各大国企挖人，也无法跟上润华实业现在的展步伐，帕斯卡尔·舒尔茨是这方面的专家，倒是不如先听听他怎么说。(未完待续。)
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