第181想 把坏事变成好事的管理
昨天，下午17：16分，公司内部“厂务部群”
我:生管：大量的512单別的d155和d156中管未列印派工，品号分别为160141和160142等，请立即补救。
我:160011与以上类似，本品用量巨大，请尽快清查。
今天，2015年9月18日，公司“内部制造品质检讨群”，我在这里，彻底得罪了深圳分公司名义上的二号大人物管代老人家，更加不会有好果子吃，但我不怕。
一定要有人来坚持，才可能出成绩，指望别人是空，远远不如牺牲自己来行动，把握才大得多。
我:连亿来的铁管900351和900352两种，实际长度5米8，而bom设定的为6米／支的下料数，两不相符影响料账。
管代:关於连亿来料铁管異常(採購单6米，实為5.8米)，影响下料后之料帳……j**真的是在乱搞：
1.物管入帳时，未确认规格(此批是8/26入，且从2015、4月起)……不知不觉。
2.採購考虑成本变更规格，未有書面资料知会研发变更(不符合設变程序)……先斬后奏。
3.品保驗貨时只根据送貨单，标准書依据採購单……后續驗货须至物管确认採購单，规格不对依据不良品流程及獎懲办法，希望各单位在處理各自工作，要懂得尊重其他单位。
我:说明：就知道这些人会这么干！
13点07分，物管就报告给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在问题的第一发现者也是第一时间批露问题的反而成了责任者，功过就是这样评定的么？
先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？
而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！
以下就是原文：
厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提：另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。
bom用料品号的唯一性，决定了相同铁管不同长度的用量设置又是难题，就事论事，绝不是针对老同事，这是关系到1／30的料账准确率，不要不了了之。不要继续搁置。
开发改下料数；釆购统一长度；或者物管按比例折扣入账。三者必选其一。
请主事人主持此事。
我:今天，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思：长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？
管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？
管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21pm2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。
管代:再次強調物管(含工具倉)收貨，依据採購单据(非依厂商送货单据)有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。
我:是不是还有人在生气？
也肯定还有人在怪沉舟多事。
对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的！
感谢各位同事付出的代价：难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应该。
这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。
这是好事，应该庆贺不该生气。
就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。
先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。
料越真，账越准。
找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的?敢配合和无私支持。
把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。
这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。
处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。
j.s.m中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。
我聪明的同事们，是不是这样？
所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。
因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。
我:为了兑现，马上就举一例：美利达的100套jd轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。
我:厂长，看出对手有多蠢了吗？太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。
后记：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。
自以为有多会管理的高层领导管代先生，监管的做法总是那么蠢，常常把好事当成坏事来罚办。
厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，迎接您归来：“把坏事变成好事的管理才是高明的”，如果监管的做法还是这么蠢，继续把好事当成坏事来罚办，那么明明晓得是好事的，就还是没有人出头来办！那么，j.s.m的明天，就还是停滞不前。
像铁管和e.r.p基本设置的这类问题，以前我能够默默地去理顺，现在没有权限了，才发现那样做也是错了，因为别的同事永远不知道就永远改不了，甚至同样的毛病还会患下去。
厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多宝贵的精力去汇报，加班超标的说明分析才是更重要的，两种加班方式的重要数据对比和得失分析，把有形的无形的整合起来，代出后续的方案建议，才是重中之重，这件事很考验厂务部的综合能力，极不好办，甚至您今天就得招集人力……
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