第二章 制度的优越性

万户如今已经开始注意每年推出的游戏数量了。

        除了那些必须退出的经典游戏系列，和必要的新游戏拓展，剩下小型规模的游戏，有一部分被雪藏了起来，而没有被雪藏起来的那部分，推出的频率也不会太高。

        不过，说来也怪，当万户这样集中精力制作几款游戏之后，万户游戏那本来就很可观的销量，又一次得到了比较大幅度的增长。

        至于这是为什么，万户外部对此有许许多多的猜测。

        而对于万户的高层来说，却没有任何秘密。

        这只是对于用户喜好的判断更加精准罢了。

        在五年前，从来没有人觉得拥有搜索引擎会对制作游戏有帮助，八年前也同样没有人觉得制作电影会有利于制作电子游戏。

        但是，现在万户拥有在中国、在曰本拥有统治地位的万户搜索，以及在美国近两年已经异军突起的谷歌的绝大多数股份。

        万户掌握了信息的入口，知道了广大玩家们想要什么，喜好什么。

        而针对此做出的优化，让万户的游戏销量更上一层楼。

        而像是电子艺界、像是任天堂，他们缺乏这种大数据调查的模式。

        电子艺界对于电子游戏没有什么创想，它除了紧紧抓住体育游戏这个基本点之外，就是看到任何公司和工作室制作出大卖的游戏，它就把这个工作室买过来。

        而任天堂相对来说就没有这么豪气，而是更小作坊一些。

        最近任天堂的日子并不好，曾经不可一世的山内溥已经正式辞职，岩田聪已经正式成为了任天堂的社长。

        任天堂这家企业，一直到现如今身为世界五百强企业，甚至还当过曰本第一市值企业，但是依旧保留着很浓重的小作坊风格。

        他们不会去做什么用户分析，不会去过度贴合用户的喜好。

        他们只是会从社内搜集游戏的创意点。

        而优秀的游戏，基本上都是宫本茂、岩田聪等一批不超过十个人的顶尖制作人主导制作。

        虽然这样看起来土了一点，但是因为他们制作出来的游戏确实有趣，因此任天堂虽然偶尔会陷入低谷，但是却几乎永远都没有破产的可能了。

        电子艺界的模式是收购已经成功的工作室，将这些工作室的成功，当成自己收购过来也会遇到的成功。

        当然了，大多数成功都被证明只是运气好。

        甚至，原本在电子艺界之外，还能够取得成绩的工作室，合并入电子艺界之后，反倒陷入了低潮。

        任天堂采取的则是在游戏上市前，就将试错在内部完成。据说任天堂一千个创意中，仅仅只有一个能够变成玩家能够玩到的游戏。

        他们用这样高成本的内部试错，以及老牌制作人的经验来维持游戏的销量。

        而万户，则并非如此。

        万户更加的粗暴。

        通过搜索引擎，通过各种销售数据，分析玩家们的喜好。

        然后，再将玩家们的喜好抽象化成一个很基本的要素，再对这些要素进行适合当前技术条件下的改造，最后做出一款适合大多数玩家的游戏。

        当然了，总是进行数据的调查，完全以数据为核心，实际上就等于放弃了对于新游戏的探索。

        因为玩家只有玩到过这样的游戏，才知道自己喜欢玩这样的游戏，才会去搜索这款游戏相关的新闻。

        就像是所有人都没有看过鬼，因此也就不可能形容出鬼的样子。

        而玩家们对于没有玩过的游戏，没有见过的游戏类型，就只能依照自己已经玩过的游戏去对照，去想象。

        而从业者们，虽然也不会无中生有想象出完全不存在的事情。

        但是从业者们却有一个优势，一个普通玩家不可避免的优势，就是见多识广。

        要知道，最核心的玩家，可能市面上所有的已经发售的游戏都玩过。

        但是！

        他们却不可能玩到太多内部淘汰的游戏。

        见多识广的从业者，想法也就更多，自然也就能有更新奇的创意，制作出来的游戏或许就会掀起一轮新的风潮。

        因此，万户在搞大制作的时候，也会搞一些中小投资规模的探索型游戏。

        一旦探索型游戏确认可以大卖，受众很广，那就会加大投资，将下一步系列作品，或者同类型游戏做成大作。

        这样的机动力，并不是每一个游戏制作公司都能达到的。因此，这也是万户的优势。

        在整个大行业下，所有企业看上去都相差不多。但实际上，大家的生存状态可以用迥异来形容。

        你见过全部的员工加在一起，算上销售和前台，甚至是打扫卫生的老大爷老大妈都不超过一百人，却能稳定产出销量突破百万的一流的游戏公司么？

        很不巧，《勇者斗恶龙》的制作公司艾尼克斯，就是这样的一家公司。

        在与史克威尔合并之前，艾尼克斯的人一直很少。而他们自己制作的游戏，仅仅也只有《勇者斗恶龙》这一款。

        而其它的所有游戏，基本上都是艾尼克斯通过举办游戏大赛，几乎空手套白狼一般的从参赛者手里得到的游戏。

        而一些小游戏公司，也十分乐意于去找艾尼克斯发行自己的游戏。

        因为当时的曰本角色扮演游戏如日中天，而艾尼克斯又是国民级角色扮演游戏《勇者斗恶龙》的开发公司。

        一旦游戏被艾尼克斯代理发行，就意味着这款游戏被艾尼克斯看好。

        哪怕一样的游戏质量，都能都卖出去二十万套。

        而艾尼克斯也就是这样维持着一个精简的人员构成，稳定地推出游戏。

        直到行业寒冬来临，与另外一个角色扮演游戏制作厂商史克威尔合并。

        行业内看起来大家都差不多，实际上大家却差很多。

        有的企业可能制作电子游戏很早，像是太东，但是却因为公司本身的组织架构，不可能成为任天堂，也没有可能成为索尼。

        而万户能够发展到现在的模样，也并不是单纯的靠《魔法之塔》、《泡泡龙》、《无尽幻想》等等游戏。

        靠的更重要的是制度的优越性。


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